Molte società in Serie D sono in gravi difficoltà, i costi di gestione troppo alti; incassi, sponsor, contributi statali insufficienti. Abbiamo voluto analizzare secondo la nostra esperienza e studi tecnici giuridici le difficoltà dei club che da Sud a Nord devono fare attenzione ai calcoli matematici finanziari e bilanci.
Le difficoltà economiche della Serie D derivano principalmente dalla natura ibrida del campionato: è un torneo “formalmente dilettantistico” gestito dalla LND, ma che richiede costi di gestione vicini al professionismo (circa 2 milione di euro per i club di vertice), a fronte di ricavi minimi, scarse sponsorizzazioni e quasi nessun introito dai diritti televisivi.
Le problematiche finanziarie più rilevanti che affliggono la categoria includono: Assenza di paracadute e mutualità: I club non beneficiano dei contributi garantiti dalla Serie A o dalla Serie B, costringendo i presidenti a farsi carico quasi totale del budget. Squilibrio degli ingaggi: Pur non essendoci l’obbligo di versare i contributi INPS ed INAIL previsti per i professionisti, per allestire rose competitive le società sostengono ingenti esborsi per gli stipendi. Scarsa sostenibilità delle trasferte: I gironi sono spesso suddivisi su base nazionale o interregionale. Molti club affrontano costi logistici (spostamenti, vitto, alloggio) proibitivi per realtà dilettantistiche, specialmente quando si tratta di coprire lunghe distanze o isole. Costi di gestione degli impianti: La maggior parte delle società non è proprietaria dello stadio, ma paga canoni di locazione agli enti comunali. A ciò si aggiungono le spese per la manutenzione e l’adeguamento delle strutture (spesso non all’altezza) e la gestione della sicurezza. Dipendenza da sponsor locali: Senza un grande indotto televisivo, la sopravvivenza economica è legata alla generosità di imprenditori locali e piccole aziende. Crisi esterne del tessuto economico territoriale si ripercuotono immediatamente sui club.
Risolvere la crisi della Serie D richiede una ristrutturazione radicale che coniughi sostenibilità finanziaria e valorizzazione del territorio. Le strategie chiave includono:
Strumenti di ristrutturazione: Utilizzare la composizione negoziata della crisi d’impresa e accordi di ristrutturazione per risanare i debiti pregressi mantenendo la continuità aziendale. Verifiche federali: Introdurre indici di liquidità e bilanci preventivi rigorosi prima dell’iscrizione al campionato, limitando le spese folli e prevenendo i fallimenti in corsa. Revisione del professionismo mascherato: Riconoscere l’effettiva natura delle spese e dei contratti dei calciatori, adeguando i massimali di spesa alle reali entrate della categoria. Riforma della “Under”: Ottimizzare l’obbligo di utilizzo dei giovani in campo, incentivando economicamente le società che puntano sui vivai ed evitando il continuo e costoso “svincolo” annuale dei ragazzi. Credito d’imposta e defiscalizzazione: Introdurre sgravi fiscali e regimi agevolati, simili a quelli previsti per le piccole e medie imprese, per alleggerire il carico contributivo sui tesserati a beneficio delle società. Mutualità di sistema: Ridistribuire in modo più equo e proporzionale le risorse generate dai campionati professionistici di Serie A e Serie B verso i campionati dilettantistici e semiprofessionisti. Azionariato popolare: Promuovere il modello della fan ownership (proprietà diffusa) per legare la squadra alla comunità e garantire trasparenza gestionale, la nostra proposta unica in Europa prevede: acquisti di quote e detrazioni per gli azionisti, saranno beneficiari di sconti in percentuale su abbonamenti e sponsorizzazioni in campo. Potenziamento del marketing e pubblicità territoriale: Sfruttare i canali ufficiali per attrarre anche sponsor regionali e nazionali, puntando su iniziative di responsabilità sociale che coinvolgano attivamente la comunità locale.
Sociale. Un esempio virtuoso tra i pochi in Italia è quello del Gela Calcio che durante la stagione ha coinvolto diverse associazioni per promuovere l’inclusione sociale, donazioni di sangue, la lotta al femminicidio, e appoggio ai ragazzi delle comunità minorenni protette. La società ha fatto conoscere le meraviglie del territorio a tutta l’Italia. La Società nel prossimo campionato dovrebbe adottare (grazie ad una proposta) prezzi popolari in curva, con ingresso a solo tre euro per donne di ogni età, disabili, studenti di ogni ordine e grado, ex detenuti ravveduti, anziani con reddito sotto la soglia di 6000 euro; prezzi popolari inclusivi per tutti i sostenitori del Gela Calcio. Dunque il Gela Calcio non sarà solo calcio ma uno strumento sociale e un esempio per tutti.
Francesco Agati
